作为咨询师，我见过很多企业总是过早的想把酒类营销活动当成标准快消品来做，于是流程化、标准化的那一套管理制度随之而来，合肥酒类营销策划，这本身没有错，但是由于这些企业往往内部管控力缺失，要通过制度的刚性来弥补，后导致整个制度非常僵化，酒类营销策划团队，严重限制了员工的工作积极性，甚至降低了工作效率。品牌浪才能搅动市场，政策浪才能加速动销，“浪人”天不怕地不怕，酒类营销策划推广，才更有执行力呢！换句话说，真正优1秀的白酒业务人员一定是有很强1人格魅力，他包括果1敢、专业、细腻、担当等多重品质。

强势地产酒群落与名酒群落的对决成为竞争主线之一 。如果说当前的竞争是在以下几个层级：老名酒与老名酒、二线名酒与二线名酒、二线名酒与地产酒、地产酒与地产酒之间展开，当四川、安徽、湖北和河南几个板块的地产酒成长起来以后，老名酒将会与这些强势地产酒展开对决。“大户型”白酒经销商和品牌运营商的崛起不可阻挡。“大户型”的白酒经销商和品牌运营商将会从信息、人才、培训、物流、品牌、管理、策划宣传、渠道执行等不同的平台打造综合竞争优势。名酒厂与原酒厂彼此之间的“反哺效应”是川酒做大的重要原因之一。

终端的差异化彰显：终端竞争将延续下去，在创新整合时代的差异化营销中，目标人群、公共关系、 政治权1力、市场细分、 市场选择显得更加重要，差异化地寻找终端营销突破口是其选择和发展的关键。

传播的差异化：江小白等青春小酒的崛起，背后彰显着消费者主权时代的到了，4P皆传播，白酒品牌一定要紧跟时代的朝流，利用移动互联网工具，占领消费者心智。